Este grande projeto teve por objetivo identificar os riscos corporativos envolvidos para a Torrefação Cooxupé e dividiu-se em 3 grandes módulos
- Capacitação e assessoramento no levantamento dos riscos estratégicos/ corporativos segundo a matriz SWOT
- Treinamento das Técnicas para o Processo de Avaliação de Riscos segundo a NBR ISO 31010: 2012
- Orientação e acompanhamento da implantação dos Riscos Estratégicos
Duração prevista: 4 meses.
O Projeto foi finalizado no final de agosto de 2020 revisando os riscos corporativos segundo este novo cenário.
Com a participação ativa dos principais gestores da Torrefação e da área de Compliance Corporativo da Cooxupé, pode-se chegar aos principais desafios para a sua atuação interna e externa.
Os desafios impostos são muito complexos e ambíguos principalmente em função desta nova realidade e na necessidade de mapear o mercado e a sua atuação pós pandemia.
